后疫情時(shí)代觸發(fā)了行業(yè)市場(chǎng)新業(yè)態(tài)，如何賦能經(jīng)銷商、提升經(jīng)銷商抵御行業(yè)寒冬的能力，是科恩電器現(xiàn)階段的重中之重，為避免內(nèi)卷消耗，提升經(jīng)銷商的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力，科恩電器充分整合業(yè)內(nèi)專業(yè)資源，加速產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)賦能，獨(dú)創(chuàng)移動(dòng)水吧引流模式，以敏銳的眼光洞察市場(chǎng)需求，以更全面的服務(wù)體系和強(qiáng)商育商政策，備受經(jīng)銷商們的青睞和業(yè)界關(guān)注。
近日，科恩電器賦商計(jì)劃又添大動(dòng)作，斥資千萬推出移動(dòng)水吧節(jié)-免費(fèi)體驗(yàn)計(jì)劃，活動(dòng)一經(jīng)推出便引爆市場(chǎng) ，全國門店?duì)幭鄨?bào)名參與、強(qiáng)勢(shì)聯(lián)動(dòng)，總部多維度渠道賦能，助力經(jīng)銷商引流獲客，成功爆單！
一、大佬賦能，助力終端
授人以魚不如授人以漁，科恩電器董事長(zhǎng)俞鋒正式入駐短視頻社交平臺(tái)，以其風(fēng)趣、獨(dú)到的見解為經(jīng)銷商分享行業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，同時(shí)也將積極參與移動(dòng)水吧節(jié)線上交流會(huì)，同經(jīng)銷商分享以聚焦種草-追銷-裂變的戰(zhàn)略布局，解決門店成交難問題。
俞總表示，線下門店處于成交末端，極為被動(dòng)，鼓勵(lì)經(jīng)銷商通過廚電前端渠道，集合異業(yè)聯(lián)盟，找準(zhǔn)精準(zhǔn)客戶，選擇高粘性有互動(dòng)零成本的移動(dòng)水吧來進(jìn)行拓客引流 ，通過免費(fèi)使用的過程，了解用戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在互動(dòng)溝通過程中建立信任，讓用戶主動(dòng)參與到轉(zhuǎn)介紹中，從而成功形成裂變。
二、技術(shù)賦能，夯實(shí)基礎(chǔ)
隨著凈水市場(chǎng)不斷發(fā)展擴(kuò)大，經(jīng)銷商在面臨產(chǎn)品快速擴(kuò)充及更新迭代之時(shí)，服務(wù)技能和知識(shí)缺乏也讓經(jīng)營(yíng)工作存在階段性的盲區(qū)和痛點(diǎn)。為了解決上述問題，科恩電器斥重金打造凈水事業(yè)部，該部門擁有最新的產(chǎn)品技術(shù)和制造工藝，配備了科恩商學(xué)院金牌講師團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境，致力于打造沉浸式培訓(xùn)體驗(yàn)，這將是經(jīng)銷商學(xué)習(xí)、互動(dòng)、共享和提升專業(yè)技能的重要場(chǎng)所，也是科恩往后強(qiáng)商育商的中堅(jiān)力量。
三、雙線賦能，凝合聚力
科恩電器通過深化運(yùn)營(yíng)體系，以線上直播為載體，積極賦能經(jīng)銷商，每月定期為經(jīng)銷商舉行營(yíng)銷培訓(xùn)會(huì)，交流營(yíng)銷技巧，已形成一套完整的線上直播+線下爆破的立體營(yíng)銷交流體系，專業(yè)培訓(xùn)講師授課，將營(yíng)銷引流、產(chǎn)品知識(shí)、簽單技巧等一網(wǎng)打盡，總部搭建平臺(tái)賦能，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了資源共享，多渠道拓展客源，提升專業(yè)技能，雙線引流 ，資源無縫對(duì)接，打造全方位、多維度的完整營(yíng)銷支持紅利。
我們期待，全國經(jīng)銷商家人在科恩電器強(qiáng)商育商的帶領(lǐng)下，以破局者之姿，坐享頂峰上的甘霖！
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